张辉
摘 要： 随着我国信息科学技术的发展，在我国汽车安装机电工程管理中，已经逐渐地应用了现代化的精细化管理模式，精细化管理模式主要是指在我国相关法律法规的允许范围内对机电工程中的管理对象进行精细化控制。在机电工程管理中相关企业就需要明确机电设备自身的技术要求和质量要求，进而完善对机电设备的控制管理机制，提高机电工程的工作效率和工作质量。本文作者主要基于精细化理念对机电工程管理中的实践应用进行研究，文中首先分析了机电工程管理中精细化理念应用的必要性和应用价值，然后对现阶段我国今年工程施工管理中存在的问题进行阐述。最后结合实际情况，提出了在汽车机电安装项目中信息化管理技术的完善策略。
关键词：精细化理念 机电工程 实践应用 完善策略
1 精细化理念在机电工程管理中的必要性及应用价值
1.1 精细化理念在机电工程管理中的必要性
通过精细化理念可以在机电工程管理中根据机电技术的构建单元来分部施工，通过精细化管理理念便可以运用现代管理模型和管理方法，对机电工程的控制对象准确地确定，进而通过分析机电工程管理过程中出现的执行力问题、协同配合问题和成本问题，便可以进一步地明确机电工程管理中存在的问题，然后再对这些问题进行妥善的解决和处置，便可以提高机电工程的工作效率。在这个过程中，机电工程中的管理人员需要对工程执行过程中的每道工序、每一份数据进行严格分析，此外还需要对机电工程中所涉及的各项技术，例如智能控制技術、微电子技术、自动化技术等进行严格控制。在机电工程的施工中，由于管理水平不同会使机电机械管理中存在不同的细致性问题，这样就可能会导致机电项目的管理水平低下。因此在机电工程中应用精细化理念，便是提高机电工程施工质量的主要手段。
1.2 精细化理念在机电工程中的应用价值
通过在机电工程中进行精细化管理主要有以下两点应用价值：第一，在机电工程中进行精细化管理可以确保信息在传输的过程中，保持自身的完整性和及时性，这主要源于机电工程在施工中由于其施工主体不一，且施工建设项目较长，因此信息在传输过程中可能会发生丢失的问题，这在一定程度上妨碍了机电工程项目管理工作顺利的开展。但是如果在机电工程中利用精细化管理理念，便可以通过BIM技术来构建出信息三维立体模型，这样便可以解决机电工程施工中出现的信息技术问题。同时通过BIM 所构建出的建筑信息模型还可以将机电工程施工中各方面的信息进行综合管理，进而提高信息在传输过程中的完整性;第二，在机电工程施工中通过应用精细化管理理念，可以借助BIM 技术打造出三维立体信息模型，这样便可以更全面和精准地展示车辆工程中的相关设计内容。由于三维立体信息模型具有可视化的优势，这样即使机电工程施工中工作人员的审图能力较低，也可以了解到机电工程的整体形态。同时通过BIM 技术在机电工程中的应用，还能在工程建设过程中减少由于设计变更而造成的施工造价上升，提高机电工程的精细化管理效果。
2 现阶段在我国机电工程施工管理中存在的问题
2.1 在机电工程施工中管理不到位
现阶段在我国机电工程施工管理中，由于部分施工单位缺乏相应的施工资质，就使得在机电工程中施工技术规范达不到国家所规定的质量要求，从而出现了各种各样的质量问题。此外，部分施工单位为了在机电工程中获得更高的经济效益，未对机电工程项目采取针对性的控制措施，这便导致机电工程项目的施工效率低下，不能从根本上保证机电工程的施工质量。
2.2 在机电工程中施工人员综合技术水平较低
机电工程施工项目与其他工程相比，机电工程的施工环境较为复杂，且对施工人员的综合素质要求较高。在机电工程的施工现场专业技术人员需要机电工程项目进行细致性的分析和研究，如果在机电施工过程中，施工方为了减少机电施工中的成本而聘请非专业人士进行机电安装，这样就无法保证机电工程中的施工质量。
2.3 在机电过程中施工成本管理不到位
在机电工程的实际安装过程中，部分施工单位并没有采用严格的施工成本管理措施，这样便导致机电工程施工管理的局面较为混乱。除此之外，在施工协议的签订过程中，施工方也未对机电工程中所投入的成本进行全面的预测，这便导致在机电项目开工过程中出现了各式各样的问题。
3 基于汽车机电安装项目中精细化管理技术的完善策略
3.1 完善汽车机电安装项目中精细化管理的控制措施
3.1.1 在汽车机电安装项目中遵循总体规划控制原则。在我国汽车机电安装项目中，技术人员需要严格地根据施工图纸进行机电工程安装探索工作，首先需要注重机电工程安装过程中设计图纸中的相关细则，并针对机电工程中存在的隐蔽作业和重点作业项目进行妥善的分析和管理。除此之外，在汽车机电安装项目中管理部门还需要安排专业的设计人员对图纸进行二次会审，确保机电安装项目中所用的图纸满足相对应的技术需求。在开展交底技术控制管理的过程中，还需要结合不同安装项目中的各项操作模式进行精准化的计算分析，保障机电设计图纸中数据内容的有效性。在机电安装项目中，设计人员还需要结合汽车的整体结构布局，对内部的通风功能、暖通功能和采光功能进行数据核算，然后再结合当前的设计流程对汽车运行过程中的风阻力、容量情况进行分析，通过运用科学有效的方式进行精准化的技术计算，便可以提高机电安装项目中的技术规范性。同时在机电安装项目招标过程中，管理部门需要严格地根据机电化管理理念进行技术探索，确保机电安装项目的设计主体满足招标文件中的相关要求。
3.1.2 在汽车机电安装项目采购环节中遵循控制原则。在机电安装项目中必然需要进行市场采购，这就需要工作人员根据机电安装项目的实际情况制定出一套有效的采购计划。工作人员首先需要对机电安装项目中的机械设备管理和操作方法进行整合实践，并熟悉的使用机械设备的操作流程和维修方法，同时还需要将这些细则内容记录在数据模型中;其次在对原材料功能的管理过程中，需要针对汽车机电安装项目中原材料的自身属性、数据型号和材料运输方法等进行详细的测算，从而将采购环节中的管理方法进一步的优化，减少原材料采购过程中出现检测不达标的问题。此外在汽车机电安装项目的施工组织管理中，施工方还需要结合软件硬件调控资源分配的原则，进一步明确汽车机电安装项目中的多模式生产管理方式和生产要求，确定机电安装项目中主体施工组织的合理性。最后管理人员还需要根据汽车机电安装中的温度因素、湿度因素与设备管理进行结合，确保机电安装项目中主体操作的有效性。
3.2 优化汽车机电项目安装中的管道安装及分析方法
在汽车机电项目安装中进行管线布置是该机电项目中的重点内容，管线布置的施工质量直接影响到汽车机电项目安装中的操作精准度。因此在管线安装过程中，需要实行精细化的管理操作，施工人员可以结合“互联网+”的背景模型来构建出云计算形式的管线安装方法，这样便可以在汽车机电工程管线安装中运用合理的操作模型进行相对应的数据管理，这样便可以有效地提高汽车机电项目安装中的合理性。同时在汽车机电项目的采样过程中，还需要将所规划的章程与BIM技术进行高度融合，通过可视化的软件来提高机电项目安装中的科学性。除此之外再利用可视化软件对汽车机电安装方法还能进一步的计算，这样就可以明确管线安装中的具体细则和管道分布，使不同管线之间的交叉点和兼容点得到良好的分布，避免在汽车行驶过程中出现管线炸裂等情况。例如，在汽车机电项目进行暖通和空调管道的布置过程中，安装人员首先需要测算出暖通管道的具体走势及净高参数，然后再结合有效管线校正审核的基础上，在隐蔽作业中可能会出现的时间问题进行分析最终安装人员还需要对汽车内部各管路与物体之间的连接进行密实性功能分析，为后期维修操作提供方便。
3.3 优化汽车机电项目安装中精细化组织结构的模型
在汽车机电项目安装过程中还需要对精细化组织结构的模型进行优化，并拓展汽车机电项目在安装过程中的管理目标和安装目标，从而构建出适用于精细化管理的机电模型架构，提高机电模型安装中的实践性效益。在安装过程中，相关技术人员就需要对机电工程中的组织环节进行严格的控制，通过以优化管理机构权限为核心，拓展出汽车机电项目安装中的相关管理机制，这样便可以全面提高機电项目安装中的精细化管理目标。同时汽车机电项目安装中的管理人员还可以通过精细化管理组织来进一步明确体系中的设计、采购、管理、预算等相关环节，在汽车机电项目安装中的各个部门还需要将具体责任进行细致化分布，构建出有效的技术管理机制，在汽车机电项目安装中营造出精细化管理的工作氛围。
4 结语
在机电工程项目安装过程中所进行的智能化管理手段正在逐渐地完善，而精细化管理理念作为机电工程管理中的重点，这就要求机电施工单位在法律的规章制度下运用现代化的管理模式和管理手段，对基建工程管理中的相关对象进行精准化的控制，提高机电工程的施工效率和施工质量。
参考文献：
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