维修车间主任需要具备一定的 管理知识 与能力，能够运用专业技术知识解决实际问题，具备一定的领导能力和组织协调能。下面是我给大家整理的维修车间主任 岗位职责 ，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
维修车间主任岗位职责1
1、在生产部经理的领导下，全面负责维修车间的日常管理工作;
2、负责维修车间管理体系编制工作，并组织实施;
3、负责全厂设备技术工作的统筹、设备到场的验收、设备安装管理;
4、按照检修方案，负责公司各生产车间的大、中、小修工作，确保检修工作的顺利实施;
5、按时参加生产调度会、生产例会，执行上级指令和 工作计划 ;
6、维修车间安全、环保、职业健康___负责人，负责达成车间EHS目标;
维修车间主任岗位职责2
1、按照公司服务标准和作业标准对汽车维修门店的车间进行管理
2、进行车间业务(维修+钣喷)调度及质检
3、协助接车人员做汽车维修的客户的疑问解答和车间疑难故障的排查
4、按照门店5S标准进行车间对应维护、清扫和整理的管理事项
5、规划和执行维修、钣喷车间的人员培训
6、完成上级交代的其他任务
维修车间主任岗位职责3
1.1、贯彻执行国家、地方的有关方针、政策、法律法规、标准规范，遵守公司各项管理制度，在生产部经理的领导下，全面负责维修车间的日常管理工作;
1.2、负责维修车间管理体系编制工作，并组织实施;
1.3、负责对直接下级的月度考核管理;
2.1、负责全厂设备技术工作的统筹、设备到场的验收、设备安装管理;
2.2、按照检修方案，负责公司各生产车间的大、中、小修工作，确保检修工作的顺利实施;
3.1、按时参加生产调度会、生产例会，执行上级指令和工作计划;
4.1、维修车间安全、环保、职业健康___负责人，负责达成车间EHS目标;
4.2、杜绝重大 安全生产 事故和突发环境污染事件的发生;
4.3、按照车间安全操作规程对车间人员进行要求，对违反规定行为进行考核;
4.4、自身做好带头作用，根据环境需要按要求佩戴相应防护用品;
4.5、定期组织开展车间安全事故应急演练，不断提高员工处理应急事件能力;
4.6、带领车间全员切实做到“规范管理、安全处置、稳定运行”;
5.1、完成领导交办的其他工作。
维修车间主任岗位职责4
1. 负责根据“维修委托任务单”上的维修项目，合理调度维修人员，保证按时交车
2. 及时回答维修接待和事故车接待维修车辆的交车时间、目前维修状态等
3. 监督控制维修质量，确保维修车辆的一次修复率
4. 负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督
5. 负责车间内部的5S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督
6. 上级交办的任务
维修车间主任岗位职责5
1、负责辖区内设备维护，确保安全的工作环境
2、抓好车间文明生产，严格操作规程。
3、做好车间派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产
4、收集维修过程中的典型故障案例，组织相关人员分析故障原因及解决办法， 总结 经验 ， 促进维修技工水平的不断提高
5、每月对维修材料进行核查，做到心中有数，不足材料及时上报，以便补充。
6、 切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时上报处理。
7、 负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
8、在车间管理过程中，对服务经理的工作提供建议
9、完成领导安排的其他任务
维修车间主任岗位职责6
1、全面主持维修制造车间各项日常管理工作;
2、负责本车间员工的管理、指导、培训工作;
3、负责组织编制并实施检修维护规程和计划、备件计划、各类台账及分析报表。
维修车间主任岗位职责7
1、按照公司服务标准和作业标准对汽车维修门店的车间进行管理
2、进行车间业务(维修+钣喷)调度及质检
3、协助接车人员做汽车维修的客户的疑问解答和车间疑难故障的排查
4、按照门店5S标准进行车间对应维护、清扫和整理的管理事项
5、规划和执行维修、钣喷车间的人员培训
6、完成上级交代的其他任务
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一、人员管理方面：
1、对员工实行人性化、科学化管理，因人定岗
⑴根据员工的性格、特长、能力大小，合理安排、调配人员，充分发挥其个人特长；
⑵经常关心、帮助员工，急工人之所及，想工人所想，在不违反公司原则的基础上与他们交心，使其带着感激的心情去工作；
⑶经常与员工沟通、交流，每天观察员工的情绪心态、变化等，多给与他们关怀，根据个人的适时状况及时调整工作安排。
⑷车间主任、带班长以身作责，与员工打成一片，做好表率；
2、加大管理力度，奖罚分明，做到公平、公正。
⑴利用班前会大力表彰先进，打击后进，表扬点区域、点个人，批评点事不对人，对于个别问题员工，进行单独交流、说服教育，如不改正，严肃处罚；
⑵上、下统一思想，抓好骨干，逐级管理，树立典型，宣扬“日事日毕”；⑶将懒人工作安排紧凑，为算小帐的工人安排单独的工序，对有一定能力的工人，每天让其负责几样活，力求做到各尽其能；
⑷经常引导、鼓励员工热爱本职工作，让员工自己查找问题、解决问题，培养其工作兴趣，提高上进心和责任意识；
⑸制定满负荷生产计划和严格的考勤，不给那些藏奸耍滑的人机会，对违反规定、影响生产者加大考核力度，奖励先进和满月生产的员工；
⑹针对班长、维修工、换模工及叉车司机等人群，让员工定期对他们进行测评、打分，并与工资挂钩，达不到要求的进行严厉批评、教育，严重的调离岗位；
3、集思广益、博采众长，发挥团队整体能力
⑴发挥带班长、技术骨干、老员工的模范带头作用，分组、分类、分人传、帮、带新员工，通过以师带徒，以老带新，绩效考核，提高员工综合能力；
⑵鼓励员工多提好的想法和建议，对合理化建议加以采用；
⑶用各种方式向员工灌输团队整体作战精神，发挥团队效应，搞好团队氛围，培养员工间互帮互助的集体意识和总体能力。
二、生产管理方面：
1、管理者必须以身作则，说话算话，带好头，靠到位；加强同计划、采购部门沟通，统筹安排，根据轻重缓急，提前做好策划，尽量避免停工待料；
2、分区域，责任到人，包干到户，每个区域安排一个区域长，由其直接管理本区域内大小事务，并且每日早来十分钟，向主任汇报所辖区域内的生产情况及遇到的问题，以便及时进行调整；
3、每个区域定期更换生产线，均衡每人工资，经常调整员工岗位，满足员工的新鲜感，提高员工的积极性，勤练习，多操作，培养多面手能力；
4、涂装车间结合生产计划合理调配人员及定额，尽量避免放空钩现象。
5、利用班前会树先评优，表扬先进，激励后进，总结前一天工作表现，安排当天生产任务，查找问题和不足，及时解决。
6、制定生产任务目标，协调好生产计划，分工要明确，生产安排要合理，当日下达任务必须当日完成；
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